Vous reconnaissez peut-être une de ces situations :
Vous n'avez jamais pris le temps de vous poser sereinement sur vos pratiques RH.
Vous êtes en situation de croissance et vous souhaitez sécuriser vos pratiques, qui n'ont jamais suivi le rythme.
Un salarié vient de partir, ou une tension est apparue, et vous préférez évaluer vos risques avant que ça ne dégénère.
Vous accueillez un nouvel associé, ou vous envisagez de transmettre l'entreprise, et vous savez qu'il va auditer vos dossiers RH.
Vous venez d'être recruté(e) comme Responsable RH et vous souhaiteriez disposer d'un bilan pour connaître vos chantiers prioritaires.
L'objectif n'est pas de chercher des erreurs. Il est de vous permettre de diriger sereinement, en sachant précisément ce qui doit être corrigé… et ce qui est déjà conforme.
C'est le bon moment pour le faire, avant qu'un contrôle ou un contentieux ne s'en charge à votre place.
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Une liste simple de documents à nous envoyer, en toute confidentialité.
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Revue de vos documents sur 10 thématiques de conformité sociale.
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Synthèse claire, en visio ou en présentiel, sous 15 jours.
Audit supervisé par Maître Thomas Le Stum — en savoir plus sur notre cabinet
Sous une quinzaine de jours, vous obtenez une synthèse claire et détaillée, restituée en visio ou en présentiel, pour vous transmettre immédiatement les points d'alerte existants et comment les corriger.
Vous savez où agir en premier. Vous avez de quoi en parler avec votre comptable, ou avec votre RH si vous en avez une.
Le vrai bénéfice, c'est la sérénité : vous reprenez la main et vous arrêtez d'y penser.
Aucune suite n'est imposée. Vous déciderez librement si vous voulez aller plus loin avec les pistes que l'on vous proposera.
Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels
Règlement intérieur
Contrats de travail (clauses-clés)
Décompte du temps de travail
Contrats à durée déterminée
Bulletins de paie et conformité conventionnelle
Mutuelle et prévoyance
Représentation du personnel (CSE)
Contrats de prestation de services
Suivi médical des salariés
5 à 10 salariés
490 € HT
Périmètre adapté aux structures sans CSE
Restitution sous 15 jours
Sans engagement de suite
11 à 49 salariés
690 € HT
Périmètre complet, CSE inclus
Restitution sous 15 jours
Sans engagement de suite
Entreprise du numérique, 14 salariés, 6 cadres et 8 non-cadres.
Le dirigeant contacte Lumis Avocats en amont d'une levée de fonds modeste (entrée d'un investisseur minoritaire). Il pense être « globalement bien carré » côté RH : la paie sort tous les mois, pas de contentieux, les contrats ont été signés à l'embauche. Il veut juste un « regard externe » avant que les investisseurs posent des questions.
Aucun entretien annuel sur la charge de travail ni décompte des jours : des conventions fragiles qui exposent l’entreprise à un risque de rappel d’heures supplémentaires sur trois ans.
Ce qui a changé avec l'audit RH : mise en place d'une procédure d'entretien annuel (modèle remis) et d'un décompte mensuel des jours intégré à l'outil RH existant.
Document unique jamais mis à jour depuis 2017, ne couvrant ni le télétravail ni les risques psychosociaux, sans plan d'action associé : une situation susceptible d'engager la responsabilité civile et pénale de l'employeur.
Ce qui a changé avec l'audit RH : refonte complète dans le cadre d'une mission Commando, avec une demi-journée de travail aux côtés de la DRH.
Clauses privées d'effet faute de contrepartie. Leur présence pouvait néanmoins créer un contentieux en cas de départ d'un salarié si l'employeur pensait pouvoir s'en prévaloir.
Ce qui a changé avec l'audit RH : quatre avenants signés afin de supprimer les clauses de non-concurrence inapplicables.
L'investisseur a pu entrer au capital sans réserve sur le volet social. Deux mois plus tard, le dirigeant a choisi Lumis Premium, notre offre d'accompagnement au quotidien.
« On pensait que le comptable gérait tout ça. Ce n'est pas sa faute, ce n'est pas son métier. Ce qui m'a frappé, c'est que l'audit a pris une matinée, et j'ai reçu 3 points concrets actionnables dans la semaine. Pas un rapport de 40 pages que personne ne lit. »
Dirigeant d'une PME de 14 salariés
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