⚖️ Les situations qui mènent droit aux Prud’hommes : le manque d’honnêteté managérial

Nous gérons des conflits toute la journée entre salariés et employeurs. Et avec l’expérience, nous repérons assez vite les situations qui vont mal finir.

Il y en a une qui revient régulièrement : c’est quand le dirigeant ou le manager manque de courage et préfère édulcorer la situation. 

Je vous donne un exemple récurrent.

Et vous verrez en quoi des décisions (ou non décisions) managériales peuvent mener droit à des contentieux coûteux et évitables. 👇

Un salarié ne fait pas l’affaire, et est clairement mauvais dans son job.

Le dirigeant veut s’en séparer.

Mais :

• il n’aime pas le conflit,
• il apprécie humainement le salarié,
• il redoute une discussion difficile. 

Alors il édulcore. Il lui dit que le « contexte » est « compliqué », que les temps sont durs, qu’il est obligé de faire un choix pour sauvegarder l’entreprise, et de rompre son contrat.

Il tait les véritables manquements pour éviter une conversation difficile. Il propose même une rupture conventionnelle.

💥 Et tout se passe bien… jusqu’au moment où tout bascule. 

Le salarié, à qui on a parlé de contexte économique, refuse la rupture conventionnelle. Il réclame un licenciement économique. Il s’est renseigné et c’est beaucoup plus favorable pour lui.

Problème : il n’y a aucune cause économique réelle.

L’employeur est donc contraint d’engager un licenciement pour insuffisance professionnelle. Et là, à l’entretien préalable ou dans la lettre, le salarié découvre les “vraies raisons” de son licenciement. Il se sent totalement trahi, et humilié, a l’impression qu’on s’est moqué de lui. 

C’est ce sentiment d’humiliation qui va le pousser à attaquer la société aux Prud’hommes, alors même que si on lui avait dit les vraies raisons, il aurait même pu l’accepter. Et juridiquement en plus l’employeur a aggravé sa situation puisque le salarié l’accuse d’avoir voulu faire un licenciement économique déguisé.

Bref, l’employeur va payer au contentieux le prix de son manque de courage initial.

Cela peut être contre-intuitif, mais dire la vérité, clairement et proprement, et ne pas taire ce qu’on reproche au salarié, est souvent la solution la plus sécurisée juridiquement. 

S’il avait eu un avocat en amont pour le coacher sur la conversation, cela se serait sûrement mieux passé. 

❓ Combien de procédures prud’homales auraient pu être évitées avec une conversation honnête dès le départ ?

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